Как применение концепции «Экосистемы Созидания» может изменить глобальную экономику

Мировоззрение, в котором принцип борьбы и противостояния является основным драйвером развития экономики, завело человечество в тупик и хаос, уверены сторонники концепции «Экосистема Созидания». По их мнению, необходимо выстраивать систему взаимоотношений, основанную на принципах триединства, что означает переход на принципиально новую, ценностно-ориентированную социально-экономическую модель взаимодействия, в рамках которой система образования в тандеме с культурой формируют задачу и вектор цели для экономики нового типа — нацеленной на созидание. Каковы механизмы реализации этой новой концепции в сфере экономики и бизнеса — обсудили участники дискуссии, организованной РБК Петербург.

Технологии опережают понимание

Актуальность нового подхода обусловлена технологическим прогрессом. «Наступил момент, когда скорость обновления технологий существенно превзошла скорость обновления поколения людей. В условиях нарастающего разнообразия процессов, протекающих во всех сферах жизни общества, эффективное централизованное управление сиюминутными переменами становится принципиально невозможным. Обеспечивать устойчивость привычного миропорядка через централизованный контроль происходящего стало практически невозможно — мы движемся к глобальному коллапсу», — считает вице‑президент «Экспертного совета высокого уровня БРИКС», д.э.н., профессор Виктор Ефимов.

Не допустить катастрофы можно, лишь перейдя «на новый уровень понимания целей и смыслов существования человечества, и такой подход формулирует «Экосистема Созидания», — сказал он. В сфере экономики эта концепция предусматривает, что цели и вектор развития определяются коллективным, а не индивидуально-субъективным целеполаганием, рост проектируется через организацию коллективного взаимодействия, а не посредством борьбы и противостояния. «Надо отказаться от выяснения, кто лучше, и понять, как гармонизировать разнообразие в человеческом обществе», — уверен Виктор Ефимов.

Глобальная экономическая система стала неэффективной, согласна профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами СПбГЭУ, д.э.н. Елена Ткаченко. «Конкуренция, являющаяся основой рыночной экономики, имеет и обратную сторону. Она съедает огромное количество ресурсов, зачастую не давая реального вклада в экономический рост и в приращение знаний и технологий. Мы потратили массу ресурсов, параллельно с конкурирующими системами создавая аналогичные продукты, которые коллективно мы бы создали в тысячу раз быстрее и продвинулись бы гораздо дальше», — подчеркнула эксперт.

Цели и ценности

Ключевым вопросом эволюции мировосприятия Елена Ткаченко считает готовность социума к коллективному целеполаганию — но сначала все же необходимо достичь общего понимания сути глобальной экосистемы. «Система формируется не на ровном месте, а вокруг некоего ценностного ядра, которое должно быть общим у всех участников экосистемы», —- считает она. Отсутствие единых ценностей и стало ключевым препятствием на пути глобализации и формирования единой мировой социально-экономической системы.

Ценности в наибольшей степени зависят от культурных традиций. «Есть целе-ориентированные культуры и ценностно-ориентированные культуры. Они нормально взаимодействуют, если ценности совпадают. Но у первых во главе угла — «золотой телец», а у вторых — такие духовные ценности, как совесть и справедливость. И получается, что работаем эффективно только тогда, когда общей довлеющей ценностью становятся деньги, а не смыслы. Это важно для культур разного типа, с несовпадающими духовными ценностями,» — пояснила Елена Ткаченко. При условии наличия единого сильного ценностного ядра, по ее словам, возникает конкуренция за ресурсы экосистемы — но это конкуренция иного типа. «Она является здоровой в большинстве случаев, потому что позволяет оптимально распределить ограниченные ресурсы В данном случае конкуренция становится не способом вытеснения других участников из бизнеса, а стимулом соревновательного типа, основой ко-конкуренции, результатом которой становится эффективное взаимодействие во имя достижения общих целей», — уверена Елена Ткаченко.

По мнению председателя правления ООО «Лаборатория институционального проектного инжиниринга» Артура Пахомова, следующий технологический уклад будет связан не просто с ростом осознанности, а с появлением платформ, которые превращают согласованную цель в воспроизводимый проектный, образовательный, производственный и финансово-учетный контур. «В платформенной модели деньги выступают инструментом институционализации ценностей — они становятся одним из языков учета, сравнения вкладов и распределения прав на результат. Конкуренция за ресурсы ценностного ядра действительно может быть здоровой, если она институционально оформлена: есть прозрачные критерии доступа, понятные роли участников, правила специализации и механизм предотвращения захвата платформы одной группой интересов», — уверен Артур Пахомов.

В современной экономике уже есть кейсы, демонстрирующие успешность такого подхода. Один из них — бурное развитие российской винодельческой отрасли, считает Елена Ткаченко. «Ценностное ядро здесь уже не сводится к прибыли, а включает идеологию, которая удерживает людей «на земле» и делает сельское хозяйство привлекательным для работы, жизни, развития. И эту экосистему поддерживает РСХБ. Оказалось, что вокруг виноделия можно выстроить другую интересную историю — экотуризм. Все вместе: виноделие и экотуризм — становятся точками экономического роста для территорий», — рассказала Елена Ткаченко.

Другой пример формирования ценностного ядра и кооперации вокруг него — противодействие глобальным угрозам, таким, например, как глобальное потепление, считает эксперт. «Несмотря на различие интересов, зачастую противоположных, заинтересованные и совершенно разные стороны добились объединения усилий по борьбе с экологическими угрозами», — напомнила Елена Ткаченко. По мнению Артура Пахомова, этот пример «хорошо показывает, что даже при противоположных интересах кооперация возможна — но только если появляется надстроечный институциональный контур: общие метрики, обязательства, санкции, механизмы верификации и распределение издержек». «В новой логике взаимодействия разнообразие интересов не отменяется, а переводится в управляемую платформенную форму. Именно так конкуренция и конфликт интересов могут быть преобразованы в консорциумное взаимодействие вокруг общей задачи», — пояснил он.

Деньги как протокол

Ключевым моментом новой мировоззренческой модели основатель «Российского фонда цифровой экономики созидания» Дмитрий Костень называет переход от дуализма к триединству. Дуальная система координат строится на противопоставлениях: «друг или враг», «добро или зло», «черное или белое» — триединая модель добавляет к ней третье, аксиологическое измерение — культуру, в рамках которой моделируется пространство ценностей, пояснил он. «Вместо того чтобы бороться друг с другом и навязывать свои идеи, участники расширяют общее пространство взаимодействия через согласование ценностей и целей. Через согласование ценностей формируется эффект синергии, который расширяет граничные пределы развития для всех сторон», — объяснил Дмитрий Костень.

На прикладном уровне реального сектора экономики речь идет о реорганизации управления таким образом, при котором у участников открывается возможность взаимно использовать ресурсы, компетенции и производственные мощности друг друга, при этом не взаимопроникая в ценностные и управленческие контуры взаимодействующих сторон. В этой модели меняется и роль денег: новая модель строится на учете и сопряжении нематериальных и материальных ценностей в единой комплексной транзакции. Такой механизм, по словам Дмитрия Костеня, создает основу для ценностно-ориентированных управления, производства и потребления.

Рецепт для консорциума

По словам Артура Пахомова, «Экосистема Созидания» создает институциональную архитектуру организации конкретных проектов, включающую инициатора, участников, правила входа и выхода, распределение ролей, учет вкладов, прав на результат, механизм разрешения споров и платформу, на которой фиксируются обязательства и создаваемая ценность.

Генеральный директор «НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды», вице-президент Ассоциации промышленных предприятий Петербурга Сергей Цыбуков привел пример использования такой архитектуры при организации научно-образовательно-производственного консорциума для производства уникального экструдера для пластика — устройства, которое плавит полимерное сырье и продавливает его через специальное формующее отверстие для создания деталей: труб, профилей, пленок.

«Сначала появляется идея — техническая, социальная или идеологическая. Затем вокруг нее формируется круг соратников и начинается коллективное целеполагание. В нашей системе оно складывается в процессе совместного обучения участников проекта, преподавателей и производственных специалистов. Если в ходе обучения сформировалась команда, значит, у проекта есть основа: среда, люди и взаимопонимание. Следующий шаг — справедливый учет вклада каждого. После этого можно определять потребность в активах и ресурсах», — пояснил Сергей Цыбуков.

В качестве примера он привел научно-образовательно-производственный консорциум, созданный годом ранее для производства уникального экструдера для пластика, рассчитанного на выпуск широкого спектра продукции — от оборудования для арктических условий до эндопротезов.

Важную роль в создании консорциума сыграло обучение его будущих участников принципам и подходам «Экосистемы Созидания». «Мы рассматриваем эту концепцию не с позиции человекоцентризма, а с позиции общего блага — жизнецентризма. В ходе подготовки документации для производства экструдера мы разработали технологические регламенты, сквозные бизнес-процессы и новые профессиональные стандарты», — пояснил Ян Цыбуков, вице-президент научно-исследовательской компании «УЛИСС», входящей в консорциум.

Итогом этой работы стали три образовательные программы и семь игровых кейсов для корпоративного обучения. «Их можно адаптировать к различным производствам и использовать как основу для новых образовательных решений. Этот опыт показал, насколько важна кооперация в рамках экосистемного подхода: объединение инженеров, технологов и специалистов гуманитарного профиля вокруг общих целей позволяет создавать действительно инновационные продукты», — отметил Ян Цыбуков.

От шаблона — к быстрой пересборке

Сергей Цыбуков связывает методологию «Экосистемы Созидания» с новым подходом к масштабированию бизнеса и тиражированию решений. В традиционной экономической модели рост обеспечивался за счет шаблонирования. Однако в условиях ускоряющихся изменений фиксированные шаблоны, как и модели управления, быстро устаревают.

«Сегодня приходится управлять не просто изменениями, а постоянно меняющимися процессами. Приведу пример. Пока компания набирает темп масштабирования, исходный запрос на продукт или услугу уже может потерять актуальность», — говорит Сергей Цыбуков.

На языке бизнеса это означает переход от роста через масштабирование к мелкосерийному производству и быстрому обновлению шаблона, а значит продукта или услуги. «В прежней модели рост через масштабирование означал, что структура оставалась неизменной, а менялось только содержание. В новой парадигме под каждую задачу собирается своя конфигурация структуры из разных взаимоиспользуемых компонентов. Поэтому главным инструментом становится не готовый шаблон, а методология его быстрой сборки и пересборки. В производстве это выражается в переходе к небольшим сериям и высокой скорости обновления продукта и повышения капитализации каждого компонента структуры как следствие его более широкого взаимоиспользования», — резюмировал Сергей Цыбуков.

Эффективный подход

Принципы «Экосистемы Созидания» необходимо внедрять в образовательный процесс вузов, уверена заместитель заведующего по взаимодействию с корпоративными партнерами и профориентации СПбГЭУ, профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, д.э.н. Елена Ветрова.

«Сегодняшние студенты завтра будут управлять предприятиями и строить будущий мир, поэтому важно вовлекать их в культуру созидания. У нас получается это делать благодаря участию нашего вуза в данном консорциуме. Это результат участия университета в акселерационной программе НТИ (Научно-технологическая инициатива. — Прим.ред.), на ее цифровой платформе. Это было трудно, потому что противоречило традиционной культуре университета, но тем не менее, новый опыт позволил студентам понять, что развиваться в рамках традиционных учебных программ уже не интересно», — рассказала Елена Ветрова.

Эти принципы применимы на всех уровнях организации жизни человека: в семье, с друзьями, на работе, между разными рабочими коллективами, между государствами и цивилизациями, убежден Виктор Ефимов. «Созидание — единственный вариант реальной стабилизации мировых отношений. Поэтому представляется очень важным продвижение «Экосистемы Созидания» и на геополитическом уровне», — заключил он.

Источник